Am Beispiel des Gartenbedarfs

Wieviel Umsatz kann maximal abgeschöpft werden?
Wo sind die potenziellen Kunden?

Das Ergebnis: Präzise RegioData Marktpotenziale, die Ihnen zeigen, wie viel Ihre Zielgruppe durchschnittlich für die ausgewählte Warengruppe ausgibt – eine verlässliche Basis für Ihre strategischen Entscheidungen.

Die RegioData Marktpotenziale sind für 44 Länder erhältlich.

Beispiel: Marktpotenziale für den Gartenbedarf in Österreich 

Die verfügbaren geographischen Ebenen umfassen: Gemeinden, Postleitzahlgebiete (ZIP), Mikroebene, Raster und Hexagone.

Beispiel: Marktpotenzial für den Gartenbedarf auf Mikroebene – Zählsprengel St.Pölten

Wählen Sie aus 485 Waren-/Dienstleistungsgruppen zu folgenden Übergruppen:

  • Nahrungsmittel und alkoholfreie Getränke
  • Alkoholische Getränke und Tabakwaren
  • Bekleidung und Schuhe
  • Wohnung, Wasser, Strom, Gas, Brennstoffe
  • Einrichtungsgegenstände, Haushaltsgeräte, Instandhaltung
  • Gesundheitspflege
  • Transport und Verkehr
  • Nachrichtenübermittlung
  • Freizeit, Unterhaltung und Kultur
  • Bildungswesen
  • Beherbergungs- und Gaststättendienstleistungen
  • Diverse Güter und Dienstleistungen

Beispiel: Warengruppe 235 Gartengeräte, 239 Gartenmöbel, 240 Reparatur Werkzeug und Gartengeräte

Je nach Produktgruppe variiert die Grundlage, die für die Potenzialberechnung herangezogen wird – z. B. Wohnbevölkerung, Arbeitsbevölkerung, Tagesbevölkerung oder Touristen.

Beispiel: Bei den Marktpotenzialen am Gartenmarkt wurde die Wohnbevölkerung herangezogen.

Gesamtpotenzial (stationär inkl. online)

Konsumausgaben

Kaufkraft (allgemeines Wohlstandsniveau)

Soziodemographische Faktoren (Bevölkerung)

Spezielle Zielgruppen: Alter, Consumer-Style, Veganer, etc.

Beispiel: In die Berechnung des Marktpotenzials für den Gartenbedarf sind u.a. folgende Sonderfaktoren eingeflossen: Bautätigkeit (Ein-/Zweifamilienhäuser), Gartenindex, Einwohnerdichte, Stadt-Land-Differenzierung usw.

Marktpotenzial für das jeweilige Sortiment in Mio. Euro

Das Marktpotenzial bezieht sich auf die maximale Umsatzsumme, die für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung in einem geografischen Gebiet oder Marktsegment erzielt werden kann. Es repräsentiert die Gesamtnachfrage, die theoretisch möglich ist, wenn alle potenziellen Kunden berücksichtigt werden.

Beispiel: Für den Zählsprengel 30201032 Dr. Steingötter-Straße ergibt sich ein Marktpotenzial von € 135.000.

Für Ihre Fragen stehe ich gerne zur Verfügung!
Mag. Tanja Ojdanic

Marketingleitung